「勝ち」を意識しているか？「価値」を意識しているか？
「価値組」という言葉は、社会的に広く使われているものではありません。
私が個人的に使っている表現で、「勝ち組」と対比させた造語です。
「勝ち」（競争や優劣）について、あるいは「価値」（意義や目的）について、多くの方はどちらも意識して、バランスをとって仕事をしていると思います。
では、「勝ち」と「価値」、どちらの意識がより強いでしょうか？
「勝つこと」
「勝つ人」
「勝つ会社」
「価値あること」
「価値ある人」
「価値ある会社」
度合いについてはさておき、前者の意識が強いならば「勝ち組志向」、後者の意識が強いならば「価値組志向」という風に、私は大きく分類しています。
「競争や優劣」に意識を奪われて、力を発揮できるか？
今度は、両方とも試してみたら、
『どちらが力を発揮しやすいだろうか？』
と考えてみます。
「競争や優劣」の意識が強い方が力を発揮しやすい人や組織について、私は「勝ち組タイプ」と呼んでいます。
一方、「競争や優劣」の方に強く傾斜し、「意義や目的」の意識が薄れてしまうと行き詰まりやすい人や組織について、「価値組タイプ」と呼んでいます。
これは良し悪しの問題ではありませんので、それぞれに合ったやり方でやればよいと思います。
客観的に考えると、とてもシンプルなお話です。
知らず知らず風潮に飲まれている…
ところが「価値組タイプ」の当事者として、「意義や目的」に意識を向けて仕事をしようとしてみると、思いのほか難航します。
社会が「価値組タイプ」に都合よく回っていないからです。
日々接するメディアを含め、世間や周りの人が「競争や優劣」を意識していると、思っている以上に影響を受けます。
知らず知らずのうちに「戦略」「戦術」、「ノウハウ」「テクニック」、「数字」「効率」、「社会的評価」や「世間体」に意識を奪われています。
「なぜ」「何のために」「どんな人のために」
「背景」「そもそもの動機」「シンプルな想い」
「意義」「価値」「パワーの源」・・・
そういったものについて振り返ったり対話したりする機会は削がれてしまい、気がつけば力を発揮しにくい状態で「勝負」しています。
そもそも「勝ち組タイプ」とは違って「勝負」の発想では力を発揮しにくい人や組織は、「ノウハウ」や「効率」の前に、適切な根本発想が必要かもしれません。
特に経営者の方は個人的な観点だけでなく、従業員の皆さんを取り巻く職場の発想も左右します。
自分に強く影響を与えている人間関係や、日々接するメディアまで見直す必要があるかもしれません。
薄々そんな必要性を感じている方を支援するのが私の仕事ですが、このブログもそんな方に向けて発信しています。
