マイナーな服屋さん
はじめまして、こんにちは。
セカンドベストの野島泰次です。
このブログにお越しいただいて、ありがとうございます。
私は人材・組織開発のコーチをしています。
人と組織の能力を引き出す専門家です。
能力を引き出すこと。
そのために、能力を発揮しやすい条件をととのえること。
負の側面にフォーカスすると、能力発揮の足かせを取り除くこと。
(※「人材開発」「組織開発」とは？ )
私の仕事は、「働く人や組織、あるいは経営者自身の成果能力向上」を支援することです。
私の担当領域を服屋さんに例えると、誰もが買い物をするポピュラーなお店ではなく、路地裏のセレクトショップのような位置づけです。
このブログの記事がしっくりこないようでしたら、趣味が違うと思って聞き流してくださいね。
このブログと相性がよい人は？
私がこのブログを含め、現在の支援を目指した理由はシンプルです。
既存の供給に、不足や不都合を感じていたからです。
先ほどの服屋さんの例えで言うと、ポピュラーなお店だけでは問題を解決できなかったんです。
それで自分なりに模索、試行錯誤し、なんとか代替物、補完物をまかなってきました。
ですので、このブログと相性がよい人もシンプルです。
ポピュラーなお店に対する感じ方が、私と近い人です。
具体的に言うと…
私が補いたかったのは、大きく３つです。
- 価値組タイプの人（組織）にとって参考となる考え方。枝葉のノウハウとは違う根本的な捉え方や発想、着眼点など。
- 「こうした方がよい！」「こうするべき！」といった結論ありきの助言でなく、当事者の内省や洞察を促す（妨げない）関わり方。
- 情報洪水・同調圧力社会において、無数の正論や支配的空気を脱却していくための指針。
上記の３つは１つずつで考えても、身近に少ないと感じていました。
形式上は掲げていても、実態が伴っていないことも多いと感じていました。
また、これらを同時に満たしているものは見当たらず、自分で重層的に補ってきたわけですが、そのプロセスは想像以上に手間を要しエネルギーも消耗させるものでした。
（私は各要素を補うことより、それらを融合させる過程がもっとも大変でした。単なる足し算でなく、相互の影響構造を考える必要があったので。）
『自分でまかなうのは大変過ぎる…』
今の活動の原動力は、私自身の痛切な思いから生まれています。
そんな経緯で上記の３つの補完的供給を目指したわけですが、このブログもそれらをベースとしています。
(※ホームページ『支援内容』)
大まかな背景や主要な特徴を知ることが、相性を判断する参考になると思い、私なりにお話ししてみました。
ただ基本的には「なんとなく合う」「しっくりくる」とか、「なんか合わない」「使えない」といった、ご自身の感覚が間違いないと思いますので、理屈はともかくミスマッチだと感じたら読み捨ててくださいね。
