『ドラッカー名言集 経営の哲学』より。
組織の目的は均整さではない
唯一絶対の答えがあるに違いないとの考えは、捨てなければならない。
組織のなかの人間が成果をあげ、貢献できるようにする組織構造は、すべて正しい答えである。
人のエネルギーの解放とその動員が組織の目的であって、均整さや調和が組織の目的ではない。………『マネジメント』
出典：P.F.ﾄﾞﾗｯｶｰ（2003）『ドラッカー名言集 経営の哲学』 ダイヤモンド社 p.197
唯一絶対の答えがあるに違いないとの考えは、捨てなければならない。
まったくもって、その通りだと思います。
私自身、ある時期までは漠然と、多くの会社に通ずるマネジメントのあり方を求めていました。
無意識に、正解のようなものを追い求めていました。
しかし多くの職場に触れていくうちに、組織によって当たり前の感覚が違うことを痛感させられます。
当たり前の感覚とは、文化・慣習、考え方・感じ方、視点・視野、避けたい事や関心事などです。
理屈じゃないものです。
理屈じゃない領域なので、違うから違うという感じです。
根源的に違う感覚を持っている以上、状況判断や意思決定に違いが出てきても不思議ではありません。
むしろ、それが自然です。
ネットを開くと、多過ぎて困るほどの情報があります。
ひっきりなしに、新たな情報が発信されています。
唯一の正解を求めて「あれか？これか？それとも…」と考えだすと、情報過剰や同調圧力に翻弄されます。
同じように「あれか？これか？それとも…」と考えていても、自分（自分たち）に合うものを求めて出発していたら、地に足をつけて吟味できます。
唯一の正解がある前提ではないので、複数の参考になる例を独自にブレンドする道筋も見えてきます
声の大きい成功者や有能そうな専門家の話も、正しい正しくないでなく、参考になるかならないかで受けとることができます。
正しい構造が成果を約束してくれるわけではない。
しかし、間違った構造は成果を生まず、最高の努力を無駄にする。………『創造する経営者』
出典：P.F.ﾄﾞﾗｯｶｰ（2003）『ドラッカー名言集 経営の哲学』 ダイヤモンド社 p.185
正解を追うのではなく、不正解を選ばないことの方が重要です。
一般論や風潮に流されて、不正解を選んでしまうことの方が注意です。
自分（自分たち）に合わないことはやらない。
しっくりこない意見や情報は、一度寝かせて問い直すのもひとつです。
