「俯瞰」ベースで考えたいのに、気を抜くと「客観」になりがちな情報社会。

 

「客観」と「俯瞰」。

人や組織の能力発揮やパフォーマンスを考えるとき、この違いが意外と効いてきます。

「客観」と「俯瞰」の違い

 

Google Gemini で調べてみたら、こう出てきました。

1. 「客観」とは
個人的な感情、先入観、利害関係を排し、事実やデータをありのまま捉える視点です。

元々の意味： 主観（自分）を離れた第三者の視点

イメージ： 第三者の視点（横・外から見る）　

ビジネスでの使い方： 「客観的なデータを示してください」「自分の意見を客観的に見直す」

 

2. 「俯瞰」とは
高い場所から見下ろすように、物事の全体像や取り巻く環境を広く見渡す視点です。

元々の意味： 高い場所から全体を見下ろす視点

イメージ： 鳥の目（上空から見下ろす）

ビジネスでの使い方： 「プロジェクト全体の進捗を俯瞰する」「業界全体の動きを俯瞰して考える」

出典：Google Gemini

 

「客観」の方は、

第三者の視点（横・外から見る）

 

「俯瞰」の方は、

高い場所から全体を見下ろす鳥の目の視点（上空から見下ろす）

 

「客観」＝ 第三者の視点（横・外から見る）

「俯瞰」＝ 鳥の目の視点（上空から見下ろす）

という違いがあります。

 

それが、何？

 

人や組織の能力発揮やパフォーマンスを考えるとき、「俯瞰」をベースにすることが非常に重要だと思います。

つまり、自分自身（経営者自身）を含めて組織全体を、鳥の目の視点で上空から見下ろすこと。

 

「客観」が主体にならないこと。

つまり、第三者の視点で横・外から見ることが主体にならないことです。

 

なぜなら、人や組織の影響構造や相互作用を考えるとき、自分自身（経営者自身）を切り離しては考えられないからです。

むしろ、もっとも影響を及ぼしているのが経営者自身です。

そこから波及していく影響構造を俯瞰的に掘り下げないと、見えてこないことがあまりに多いです。

 

「客観」を助長する情報に注意

 

私たちが日々触れている情報の多くは、そういったことをまったく気にしていません。

無意識・無防備でいると、知らず知らずのうちに「客観」モードになっています。

 

特に気にしない方はよいのですが、「俯瞰」が急所だと感じている方は、「客観」を助長する情報には注意が必要です。

細かいコツやテクニックによるプラスよりも、「俯瞰」を失うマイナスの方が圧倒的に大きいと私は感じています。